Współczesny zmieniający się w drastycznym tempie rynek farmaceutyczny staje ciągle przed coraz to nowymi wyzwaniami, które zmuszają zarządy firmy do szukania sposobów na zmianę strategii i uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Jednym ze sposobów jest znane i spotykane praktycznie wszędzie cięcie kosztów. Na początku rozpoczyna się od cięcia kosztów operacyjnych, takich jak sprzęt i artykuły biurowe, samochody, laptopy, komórki, fundusze reprezentacyjne. Potem przychodzi czas na obcinanie kosztów związanych z pracownikami: premie, dodatkowe pakiety socjalne, podwyżki, pensje. Kolejnym etapem jest konieczność restrukturyzacji przedsiębiorstwa, a co za tym idzie konieczność zmniejszenia liczby etatów w przedsiębiorstwach – zwolnienia. Firmy szukają różnych sposobów na rozwiązanie tego problemu, m.in. proponują przedstawicielom przejście na umowy zlecenie, założenia własnej działalności gospodarczej, czy też zatrudnienie poprzez outsourcing pracowniczy.
  Gdybyśmy zadali sobie pytanie: Który z tych sposobów zatrudnienia jest najkorzystniejszy dla przedstawiciela farmaceutycznego? – nie uzyskalibyśmy jednoznacznej odpowiedzi. Każdy ma swoje wady i zalety. W artykule spróbujemy przybliżyć trzecią opcję, czyli outsourcing pracowniczy.

Poleć znajomemu

Autorzy artykułu

Przemysław Borkowski

Przemysław Borkowski

Absolwent Uniwersytetu Przyrodniczo–Humanistycznego w Siedlcach, Wydział Zarządzania. Specjalność Administracja gospodarcza. Ukończył także Studia Podyplomowe Zarządzanie Innowacjami, zorganizowane przez Wyższą Szkołę Zarządzania i Prawa im. H. Chodkowskiej.
W IMMOQEE odpowiadał za organizację i koordynację pracy zespołu sprzedaży. Do zakresu jego działań należało także zarządzanie ofertą sprzedażową produktów i usług proponowanych przez firmę.
Interesuje się także tematyką związaną z pozyskiwaniem najlepszych pracowników w organizacji i ich dalszym rozwojem (talent management)

Firma: IMMOQEE Sp. z o.o.

Kontakt z autorem: redakcja@pharmrep.pl