Pracując w korporacjach, a później z korporacjami, jako zewnętrzny coach i konsultant, wielokrotnie spotykałam się z różnym rozumieniem takich pojęć jak: menedżer i zarządzanie, lider i przywództwo, coach i coaching. Bo właściwie, dlaczego od dobrego menedżera, który dostarcza wyników firmie wymaga się żeby był też przywódcą a nawet coachem? Czy to, aby nie za wiele? A poza tym, jaka jest różnica pomiędzy menedżerem i przywódcą, przywódcą i coachem?
Często pojęcia te są używane zamiennie, a przecież znaczenie ich bardzo się różni. W książce pt. „Effective coaching” Mylesa Downey spotkałam się z bardzo interesującym i prostym ujęciem tych pojęć. Nawiążę tutaj do jego podejścia, licząc, że Czytelnik znajdzie dla siebie ciekawą informację, która usystematyzuje jego dotychczasową wiedzę na ten temat lub znajdzie inspirację do dalszego rozwoju dla siebie i swoich ludzi.

Poleć znajomemu

Autorzy artykułu

Paulina Barnaś

Paulina Barnaś

Coach, Trener, Niezależny Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży farmaceutycznej. Specjalizuje się w rozwoju wyższej i średniej kadry menedżerskiej w obszarze coachingu biznesowego i rozwoju przywództwa. Posiada kwalifikacje coacha (CEP) i jest licencjonowanym trenerem Coaching Clinic® oraz True Colors®, uznanych, międzynarodowych programów dla liderów w organizacjach.

Firma: Barnaś Consulting

Kontakt z autorem: office@barnasconsulting.pl