Ta strona używa cookie. Dowiedz się więcej o celu ich używania i zmianie ustawień cookie w przeglądarce. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Product Manager
Walka o umysły lekarzy i pacjentów
Wszelkie działania marketingowe firm farmaceutycznych to nic innego, jak walka o to, aby w umyśle lekarza i pacjenta zająć możliwie jak najlepszą pozycję. Pozycjonowanie staje się coraz bardziej istotne – na rynku sukcesywnie pojawiają się nowe produkty lecznicze i wyroby medyczne. Lekarze i pacjenci coraz częściej dokonują wyboru spośród wielu prawie identycznych produktów. Jak zatem sprawić, aby skorzystali z oferty właśnie naszej firmy?
Product Manager - Medycyna Estetyczna
Allergan Sp. z o.o.
Zakłócenia na linii: Lekarz-Pacjent
Konwersacje lekarz-pacjent nie zawsze są takie jak myślimy - ta podstawowa rozmowa prezentuje zarówno problem, jak i szanse dla dzisiejszych menedżerów produktu
Inbound Marketing
Czyli jak dać się znaleźć najcenniejszym, bo poszukującym informacji pacjentom?
Inbound Marketing stał się modną nowością w USA i jest omawiany na coraz liczniejszych konferencjach. Poniższy artykuł jest próbą opisania tego pojęcia i oceny jego przydatności z perspektywy działań marek farmaceutycznych.
Pokolenie Y w Farmacji, cz.II
Żyjemy w dynamicznie zmieniającym się świecie, na tyle, że wszyscy na co dzień dostrzegamy zderzenie dwóch światów; pokolenia X i Y. My to jeszcze pamiętamy, ale już słabo; życie bez telefonów komórkowych i internetu było zupełnie inne. Wydawało się szybkie i pełne zmian, ale dopiero dzisiaj lepiej rozumiemy co to znaczy szybkość komunikacji i tempo ciągłych zmian.
Pytanie, gdzie jest granica naszej wytrzymałości, jak wykorzystywać nieograniczony i praktycznie bezpłatny dostęp do wiedzy (internet), jak obecny styl życia wpływa na indywidualne poczucie szczęścia? Chcemy zwrócić uwagę na pierwszych pięć punktów, które pomogą w zarządzaniu nowym pokoleniem Y.
Nieszczęście za pieniądze
Praca. Jedna z podstawowych działalności w życiu człowieka. Dla niektórych stanowi wartość i cel sam w sobie nadając sens ich życiu, dla innych jest przykrym obowiązkiem, przymusem, udręką bądź też środkiem do zaspokojenia swoich potrzeb. Wydaje się, że niezależnie od postawy wobec pracy, doświadczenia, wiedzy, kompetencji czy wysokości zarobków wciąż odległym marzeniem większości pracowników jest wykonywanie takiej pracy, która dawałaby im poczucie szczęścia, satysfakcję i spełnienie, którą by po prostu, najzwyczajniej w świecie, szczerze i niewymuszenie lubili.
